餐饮老板让我入股餐厅 到底靠不靠谱

好不容易培养了一个人，结果员工觉得没前途要走，到底该怎么办呢？于是很多餐饮老板想到了给员工分股份。但是，大家都清楚各种股权的区别吗？

　　金三银四，更近餐饮企业都在使尽浑身解数在招人，另一方面却是不少餐饮员工在蠢蠢欲动。特别是一些有经验有实力的厨师和店长之类的，更是十分抢手。

　　“更近，老板说要给我们几个分股份，希望我们能好好将餐厅经营下去。”某位厨师长透露。

　　给厨师或者店长股份，这个很多餐饮企业都在做。但是，对于股份到底有什么用？能不能赚钱？这家店又和自己有多少关系，这个是很多餐饮人不了解的。

　　如果老板和你说，要给你分股份，是不是真的就能成为重要的股东甚至成为餐厅的合伙人？入股分很多种，餐饮人认清为妙。

餐饮老板让员工入股的原因

　　餐饮员工参股的形式可谓五花八门：

　　有全民皆股的，只要是掏钱凑了份子，那就算股东；

　　有几个人联合参股经营的；

　　有员工出资小部分，然后与老板一起经营的；

　　有厨师拿自己的技术或管理去参股的；

　　有老板借资给员工参股经营的；

　　还有老板变相要求员工参股出资经营的。

　　纵观这些入股形式，应该说大多数都没有进入规范的股份制体制，可以说这便是具有中国特色的餐饮股份制了。

　　事实上，员工能够入股的餐饮企业基本上都是私营企业，而绝大多数员工都是在老板的号召下，自愿或不自愿地参与到入股经营当中。

　　老板之所以会让看中的员工入股，其中一个很重要的原因就是——为了企业发展的稳定而留住业务骨干或掌握核心技术的人员。

　　从长远发展的需要出发，餐饮企业让一些厨师长或技术骨干参股，可以把他们与企业的利益捆绑在一起，这样做有利于企业的发展壮大。

　　从理论上讲，只要企业能不断发展，那么长期跟随老板的骨干，年收入肯定要比拿死工资好很多，这么做本来应该是双赢。但是有些却并非如此。

　　眼下，即使员工入股餐饮企业，也大多处于被动的角色，具体的参股形式大致可归纳为三大类。

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　　出资

　　采用“湿股”的形式

　　湿股即以出资金为主，出设备或其他（如营业用房）为辅的股份制。

　　这种入股形式往往按大家出资出物的多少来划分股份，收益则按照股份比例去分配。

　　一般来讲，员工以现金入股的方式合伙经营，老板都不会让他们出资太多， 多占10%左右的比例。

　　这么一来，员工和老板的利益就被捆绑在一起了，以后大家共担风险、共同发展。

　　以现金入股的方式，可以从一个侧面起到“鞭策”员工的作用，也迫使员工工作时尽心尽力，并且也注意从企业的利益出发，使企业的利润更大化。

　　其实，老板让员工以现金入股，主要还是为了让员工增强责任心，让他们处处以企业利益为重。而员工则看好企业的发展前景和自己的股份是否能增值或分红。

　　不过对此很多老板也坦言，这也是不得已而为之，因为优秀的员工往往都不容易留住，所以才采用入股的形式将他们与企业捆绑在一起，这也是为了遏制员工频繁跳槽。

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　　不出资

　　采用“干股”的形式

　　所谓干股，就是指并未出资而获得的股份，当然，也不是指员工实际拥有了股份，而是指某人拥有这么多的“虚拟”股份，按照约定的比例领取相应的红利。

　　现在很多员工入股，都是以干股的形式，而这也是让他们后来叫苦不迭的入股形式。

　　虽然法律规定股东应当足额缴纳各自所认缴的出资额，也不存在所谓的“干股”，但这并不表示干股不受法律保护，因为当全体股东已经约定了不按照出资比例分取红利，那么干股持有者还是会受到法律保护。

　　为了给大家讲明这一点，我们假设：某餐饮公司注册资金100万元，在提交给工商局的《公司章程》中明确规定：A出资99万元并按照60%的比例分取红利，B出资1万元并按照40%的比例分取红利，此时B的实际出资额只有1%，但是却按照40%的比例分红，这种分红比例相当于B出资了40%。

　　由于这种分红比例是按照法律规定写进了《公司章程》，并且已提交给工商局备案，所以B持有的占比39%的“干股”就有了法律保障。

　　不过老板也不是傻瓜，现实中，真正把“干股”提交工商局备案的老板又有几个呢？

　　请记住，持干股的股东一旦通过公司股东变更而在工商局登记备案，那就会成为正式股东，从而享有股东的权利和应尽的义务，否则，那就是没有任何保障的干股。

　　一般情况下，干股的取得需要一个有效的“赠股协议”。由于员工并没有实际出资，所以股东资格的确认只能以“赠股协议”为准。

　　干股的概念往往存在于民间，并且多是在私营企业里出现。老板在给予员工干股时，有的会签署一份协议，有的则仅仅是嘴上说说。

　　因为持有干股的人都不会拥有对公司的实际控制权，所以，这种“干股协议”不如叫“分红协议”更为贴切。

　　现实中，老板赠与员工的干股一般都不会超过10%，并且多是让对方以管理、技术等获取“虚拟”股份。

　　一位餐饮同行说得好，我们餐饮员工大多文化不高，也不懂那些读着枯燥的法律，至于老板能不能兑现给你承诺的股份，那只能是看你的运气。

　　说到“干股”，某餐饮企业的老板一语道破了天机：“你要是真心想留住人，希望他能跟你一起共同发展，我想你肯定不会用干股的形式留人，而是会让其出资占有实际股份，即使人家没有钱，那你也可以给他出资垫上，这样以后他能不努力吗？”。

　　当然，也有一些心怀鬼胎的老板是在借所谓的干股糊弄员工。

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　　出资+出力

　　将“湿股”与“干股”混合的股份制

　　这类股份制的特点是：员工必须出资，当然也要出力。

　　出力时企业按月付你工资，而老板赠与员工的干股则多在2%~10%之间。不过，湿股的分红与干股的分红是要分开计算的。显然，这种股份制对员工而言更有保障，也更有吸引力。

　小结

　　给员工股份，不失为留住人才的好办法，但是如果是有心留人的话，更好还是要拿出一些诚意。对于餐饮人来说，如果能通过入股成为餐厅的“自己人”那肯定是更有动力。但是，入股与否还是要看餐厅的经营状况的，如果生意都不好，说了入股那也是空头支票了。

　　由此可见，入股对餐饮人来说，也是一把双刃剑。