主管的工作经验

主管有哪些工作经验呢？作为餐饮店当中比较受欢迎的门类之一的 ，在吸引越来越多的投资者的同时，也吸引了众多求职者的目光。他们或是有工作经验，想面试做一名 主管；或是从基层服务人员做起，一步一个脚印，逐步升职成为一名主管。但是要做好一名 主管，有一些过来人的经验仅供参考。

一、 主管每日复盘，总结前日经验

作为一名 者，给手下员工开复盘会议是一个必不可少的工作内容。可以采取“每日一小开，每周一大开”的形式。每日一小开，具体根据前一日员工表现和工作情况，进行相应的总结，保留好经验，摒弃坏习惯。每周一大开，时间相比每日会议更长些，具体总结上一周工作经验，同时可以对新一周的工作设定目标，可以用语调带动，鼓舞员工。

二、 主管赏罚分明，激励员工

　　 主管也要做好对手下员工的绩效考核，表现突出的给予鼓励，做到奖罚分明，并配以奖励举措来达到激励员工的作用。作为一名 主管，如何管理好团队成员，也是一门必修课。在树立威信，提升号召力的同时，可以采取一些激励措施来提高员工的积极性。比如设置一些规则，用以考核员工的表现，符合标准多的员工可以指定符合标准少的员工做一件事，这样在提高员工积极性的同时，还能增加团队中的乐趣，同时增强了团队的凝聚力。

三、 主管仔细检查各种菜品质量

　　说到底， 卖的是食物，所以在菜品安全上一定要下足功夫。这就要求 主管要对菜品进行严格把控，从菜品的采购、处理、清洗等方面入手，层层把关，保证呈上顾客餐桌上的都是新鲜、安全、健康的菜品。能做好这一点并不是一件容易的事，需要 各部门协调配合，但是如果真正做好这一点，将会给顾客留下好印象，提高回头率也就不在话下了。

四、 主管督促员工做好清洁卫生

　　 做好餐品和服务之后，如果想要整体提升店铺的回头率，也要做好店内的卫生清洁工作。毕竟在餐饮行业，对卫生条件的要求也是比较高的。作为一名 主管，要督促手下员工及时清理餐桌、过道、餐具器皿等，为顾客营造干净、整洁的就餐氛围，也能给顾客带来良好的消费体验，增加顾客的回头率，而且还可能会形成一种口碑效应，带动更多的人流量进入 。所以，做好卫生清洁工作是非常重要的。

　　要做好一名 主管，管理好手下员工，可以参考以上几点相关经验。值得注意的是， 主管的工作内容基本都是直接面对顾客的，所以要格外重视店内整体的形象，包括员工整体面貌、店内基础设施、店内卫生条件等等。由此可见， 主管的工作内容还是比较琐碎的，但是只要付出努力，假以时日，就可以做好这一工作的。