重庆火锅加盟店生意不好？来看看以下错误你犯了几个

现在经营重庆火锅加盟店是一个不错的创业项目，可是火锅生意不好怎么办?倒闭或停业的 无数，也让无数有心踏入火锅行业的朋友望而却步。然而， 生意不好，寻找自身原因才是根本，下面的错误你犯了几个？

　　一、定位不明确，一味地模仿，无特色：

原因：看到别人开烧烤，自己也开一家，完全没特色;眼红别人做农家菜，生意红火，也把原来经营的菜系全部改成农家菜，做的是“四不像”， 终是客户不满意，重庆火锅加盟店管理混乱。

　　结论：对于定位来说，的确是餐饮酒店行业来说，比较重要的一个部分，如何定位，定位准确，主要是从地区周边的环境、针对的客户群体、选址的重要组成部分、房子的结构等多方面来考虑，然后通过市场调研后，做详细地定位分析，从而确定市场的份额以及后续管理的相关要求等， 终确定。

　　二、家族人参与：

　　原因：无论是采购还是仓库、财务，甚至前厅或者厨房人员都有或多或少的家族人参与，然后就是乱插手做事、不懂装懂，甚至指责一些外聘的管理人员，之后就是人才流失，重庆火锅加盟店继续这样经营下去，一旦生意出现不稳定或者急剧下降，就四处指责别人的缺点，从来不会在自身找原因。

　　结论：不是说重庆火锅加盟店不能用家族人，关键是家族人自己必须先要做好自己的本职工作，重庆火锅加盟店在运营管理中，制度及岗位考核对任何人都是公平公正的，不是家族人就可以网开一面，这才是关键的;可是 终原因都在投资者自己的身上，一味地袒护，一味地把真正在做事的当做只是来混日子的人，甚至不听任何人的劝阻，那么 终就是把自己的重庆火锅加盟店带入深渊。

　　三、制度形同虚设：

　　原因：无论是家族重庆火锅加盟店还是一些没有家族人参与的重庆火锅加盟店，制度就是一堆纸，放在那里是看的，而不是严格执行落实的;作为投资者来说，耳根软，谁说的都有理，可是又不知道为什么生意会不好，管理会混乱。

　　结论：制度、标准、规范、要求、考核，本来就是一个重庆火锅加盟店运营的根本，如果连这些 根本的都无法做到，那么，重庆火锅加盟店就存在了较大的经营风险，每个重庆火锅加盟店在运营管理中，都会出现管理中的漏洞，而制度、标准要求考核是检验工作 根本的工具，作为重庆火锅加盟店来说，这些东西都是形同虚设，那么重庆火锅加盟店如何是亏损的?生意红火为什么不赚钱?人员为什么总是流失?出品为什么总是不稳定?成本为什么这么高?这些原因、漏洞，如何知道?如何了解?如何监管?所以，重庆火锅加盟店面临关门倒闭就是名正言顺的事情了。

　　四、部门划分不规范：

　　原因：采购每天跟供应商混在一起，回扣好处定时拿，重庆火锅加盟店成本无形中上升。仓库管理混乱，无管理制度及领用监督落实，且过期及真假验收睁眼闭眼，即使看到了，写个报废单，老总一签字就没事了。财务更不用说了，一个财务室 多两个人，家族人安排一个作出纳，外面找人做会计就可以了，然后对于成本核算只是做个大概的明细账而已，根本无从监督部门的漏洞在哪里?说到底，就是管理不规范，部门划分不明确，重庆火锅加盟店的运营机制不完善造成的。

　　结论：作为重庆火锅加盟店的一些后勤保障部门，是非常关键的，但是往往不少投资者甚至经营管理者，都疏忽这些部门的存在，认为只要大方向没有问题，那就是肯定没有问题的。科学的管理理念越来越受到专业职业经理人的重视，重庆火锅加盟店在人事、财务、仓库、运营管理部门中都运用管理软件，用数据来说话，用数据来证明其工作的成效、完善与否;且在一些监督考核的体制跟进，重庆火锅加盟店在经营中的漏洞全部暴漏无疑，因此，执行力才是 关键的;可是谁来执行呢?因此，人员才是 关键的，而不是什么老员工了，可以先用吧，这个人还不错，先提拔吧，每个员工用在什么岗位上，是用什么标准去衡量的，都是需要因人而定的，根据重庆火锅加盟店的标准考核而确定的，而不是一言堂，甚至是帮派去确定。

　　五、前厅人员帮派林立：

　　原因：老板只要找个好看的，能说会道的经理即可，服务嘛，只要过得去就行，然后经理就拉帮结派，给自己找个更好地理由“我有团队”。于是，一个重庆火锅加盟店的团队就这样形成了，简直就是可笑到 !

　　结论：一个经理是否称职，不是从容貌上来衡量的，关键是其专业素质以及综合管理能力是否具备，哪怕是她带过来的员工，只要严格执行重庆火锅加盟店的规章制度以及考核要求标准，都是没有问题的。

　　六、厨房管理定位不明确，三个月换两批厨师是家常便饭

　　原因：一个重庆火锅加盟店，厨房是重庆火锅加盟店的生命线;可是有的老板就是喜欢听好听的话，什么大师啊，什么创意菜啊，三句好话不知道姓什么，然后就是知名来做，工资高的吓人，厨师长说什么都是好的，包括供应商全部推荐介绍，自己拿回扣，甚至是下面的厨房人员都是其外面东凑西拼弄来的，他还得当中拿扣点介绍费;然后出品客户不满意，老板继续换人找“大师”。且不说，老板的成本无形中增加，且浪费极大，客户也感觉菜肴经常更换，菜肴无特色，所谓的创意菜，都是将食材胡乱改良，将食材 终的原汁原味的味道都改良了没有了，这就是创意菜，生意愈来愈差， 终呢?关门了。

　　结论：厨房的菜肴定位、出品以及人员的定岗考核，都是需要用重庆火锅加盟店的标准来衡量的;无论厨房的人员是厨师长带过来的团队，还是对外招聘的人员，都应该根据重庆火锅加盟店的标准及要求，进行岗位定岗考核，符合要求的，将试用，后续培训再考核，正式录用，这样，整个厨房的团队综合能力的素质要求，就能达到一个高标准的要求;厨房对于厨师长的管理必须要有总经理或餐饮部总监直接监督管理，严格执行重庆火锅加盟店的要求，对于违反规章要求的，必须一视同仁处罚。这样，厨房的管理才能达到标准化要求的管理。

　　七、营销活动只看眼前，不从长远角度去着手

　　原因：淡季做个活动，很正常，可是有的投资者就看到，管理人员的营销活动上写着“打6折”，“哇塞，我不是要亏死啦1重新去想”。熟不知，很多时候，重庆火锅加盟店在经营中，靠的是“人气”，重庆火锅加盟店没有了客流量，就是“死”店，当重庆火锅加盟店有了一定的人气，活动可以根据实际情况作调整。“又送菜还送券，成本这么高啊”，有的老板就是只看表面不看实质， 终，什么活动都是不够吸引人，客户还是原来的那些，甚至是越来越少。

　　结论：营销活动是每个重庆火锅加盟店必须要持续开展的工作，且在制定营销活动的内容及所要达到的目标，都要进行前期的市场调研，重庆火锅加盟店根据其定位、地域等文化及重庆火锅加盟店的要求标准等，来制定其营销方案及 终执行的活动内容，包括各部门需要配合的内容。营销活动不是目的，只是让重庆火锅加盟店具有更大的吸引人，让客户主动来消费，达到销售的目的，而通过活动，让更多的客户了解重庆火锅加盟店的特色以及其它的服务，从而不断地通过客户来传播重庆火锅加盟店的口碑形象。

　　八、不是因岗定人才，而是通过关系来用人

　　原因：做餐饮只有几年仅凭社会关系就做经理老总的，厨房不懂、服务要求不规范、无培训、不会营销策划，所谓的经理就是嘴巴会说、溜须拍马地把老板哄个开心，经营预算、成本考核控制更是无从谈起。

　　结论：作为重庆火锅加盟店来说，招聘到合适的人才很重要，由于近些年来，房地产的发展，带动了餐饮酒店的蓬勃发展，于是乎，人员更是供不应求，重庆火锅加盟店就从短的里面找长处的，加点工资就全搞定了，且不知，这样， 终反而害了重庆火锅加盟店。作为餐饮酒店行业来说，其实是一个专业性较强的行业，对于管理来说，更是需要有专业技能及丰富经验的现场管理，能够将理论与实践相结合的，更能够从实际出发，根据重庆火锅加盟店的战略定位及发展规划，为重庆火锅加盟店做好经营管理的方案，并从现场管理的要求上，健全运营管理机制，从而更好地全方面地来管理重庆火锅加盟店。